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侯老師

時(shí)間：2018年04月04日 來(lái)源：瑞信咨詢 編輯：瑞信咨詢 點(diǎn)擊：/次

中國(guó)最具影響力的實(shí)戰(zhàn)派精益化管理實(shí)踐專家；
多家咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人、高級(jí)咨詢師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；
中部精益化管理實(shí)踐工作室創(chuàng)始人；
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)《TWI》、《MTP》授證講師；
TPM專案、TQM專案、QCC圈、六西格瑪專案team leader;
十年世界500強(qiáng)日臺(tái)合資企業(yè)基層、中層、高層管理經(jīng)歷，深得精益生產(chǎn)管理與實(shí)踐精髓；
八年精益化管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)歷，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，量身定制企業(yè)精益化管理方案，首創(chuàng)“三三歸一”咨詢模式；
診斷企業(yè)超過(guò)100家（依撰寫(xiě)《企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告》為準(zhǔn)）；
長(zhǎng)期服務(wù)客戶40多家（服務(wù)周期超過(guò)6個(gè)月以上為準(zhǔn)）；
培訓(xùn)客戶300多家，所有培訓(xùn)客戶課程量身定制（調(diào)研-培訓(xùn)建議書(shū)-客戶認(rèn)可-撰寫(xiě)培訓(xùn)課件-培訓(xùn)實(shí)施-追蹤效果）；
咨詢服務(wù)、培訓(xùn)背景
    十年由基礎(chǔ)管理者到高層管理者的經(jīng)驗(yàn)，數(shù)十個(gè)精益化管理專案teamleader推進(jìn)經(jīng)歷，300多家企業(yè)的走訪、調(diào)研、診斷、培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目服務(wù)，超過(guò)50000人次的基礎(chǔ)員工、企業(yè)機(jī)構(gòu)基層管理者、企業(yè)機(jī)構(gòu)中層管理者、企業(yè)機(jī)構(gòu)高層管理者、企業(yè)家培訓(xùn)、訪談歷練使侯海飛老師在企業(yè)精益化管理、中高層管理者工作方法、管理技能創(chuàng)新、如何與各方溝通協(xié)調(diào)及管理中的問(wèn)題分析與解決等諸多領(lǐng)域具有許多獨(dú)到見(jiàn)解并積淀了豐富的可操作性實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
咨詢服務(wù)、培訓(xùn)特色風(fēng)格
管理咨詢模式：教練式咨詢，采用領(lǐng)先的企業(yè)調(diào)研診斷模式，挖掘企業(yè)管理現(xiàn)狀改善關(guān)鍵成功要素，量身定制解決方案，執(zhí)行三步走理念培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、企業(yè)執(zhí)行；落地三步走培訓(xùn)體系打造、監(jiān)督體系打造、執(zhí)行體系打造；讓企業(yè)內(nèi)部管理體系不知不覺(jué)中改善、團(tuán)隊(duì)成員能力不知不覺(jué)中提升，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不知不覺(jué)中增強(qiáng)，侯老師咨詢指導(dǎo)座右銘：好雨知時(shí)節(jié)，當(dāng)春乃發(fā)生。隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲。
管理培訓(xùn)授課模式：引導(dǎo)式授課，采用管理咨詢案例教學(xué)的模式, 引用100% 行業(yè)案例，貼近學(xué)員實(shí)際，授課理念秉承活潑、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、適用的風(fēng)格，推崇寓教于樂(lè)及快樂(lè)學(xué)習(xí)的方式，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，能夠結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，解決企業(yè)在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題為教育訓(xùn)練的最終目的。
咨詢服務(wù)模塊
1. 精益化5S／6S管理咨詢；
2. 全面質(zhì)量管理（TQM）咨詢；
3. 全面設(shè)備管理（TPM）咨詢；
4. 精益六西格瑪管理咨詢；
5. 精益化企業(yè)流程再造咨詢；
6. 基于KPI的績(jī)效管理咨詢。
培訓(xùn)服務(wù)模塊
1. 量身定制年度顧問(wèn)式培訓(xùn)；
2. 精益化5S／6S管理；
3. 精益化5S與TPM管理；
4. 精益化5S與全面目視化管理；
5. TWI一線主管管理技能訓(xùn)練；
6. MTP中高層管理者技能訓(xùn)練；
7. 生產(chǎn)型企業(yè)班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)；
8. 生產(chǎn)型企業(yè)計(jì)劃管理與交期控制；
9. 生產(chǎn)型企業(yè)質(zhì)量控制與質(zhì)量體系打造；
10. QCC圈建設(shè)與推進(jìn)。

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鄭州瑞信企業(yè)管理咨詢有限公司
Zhengzhou Rethink Enterprise Management Consulting Co.Ltd.

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