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課程速遞--《團隊目標與成果管理訓(xùn)練》

時間:2023年08月28日 來源:瑞信咨詢 編輯:瑞信咨詢 點擊:/次

課程背景:

中國大部分企業(yè)沿用經(jīng)驗管理,沒有走上科學(xué)管理軌道,普遍存在中層管理人員與基層員工激勵不到位的問題,而西方發(fā)達國家普遍運用的目標管理法,使人人參與管理給每一位員工一個充分發(fā)揮潛能的自由空間和機會,能達到眾人拾柴火焰高的理想狀態(tài),本課程通過系統(tǒng)的訓(xùn)練目標管理的理論與方法,協(xié)助企業(yè)落實目標管理,使員工充滿活力,充分發(fā)揮潛力,達成預(yù)定目標,提升企業(yè)績效。

課程收益

● 理清思路并學(xué)會使用目標管理工具

● 掌握目標管理架構(gòu)模型,確立和實現(xiàn)目標途徑

● 掌握目標設(shè)置的方法和步驟,明確目標設(shè)置的難點和關(guān)鍵

● 學(xué)會對上級目標做好任務(wù)分解及工作分配,學(xué)會在工作中創(chuàng)造卓越目標

● 學(xué)會找到引領(lǐng)性指標的方法,確保高效達成目標

● 結(jié)合練習(xí)和工作,鍛煉成果管理的能力,掌握執(zhí)行的方法及要點

● 通過在自己做過的項目中練習(xí),找到優(yōu)點和不足,學(xué)會達成目標的系統(tǒng)方法

● 制定出當(dāng)下自己的實際工作目標,并令成果發(fā)生

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)中層管理者、班組長

課程方式啟發(fā)引導(dǎo)+案例體驗+發(fā)問互動+實戰(zhàn)演練+分組討論+精彩區(qū)分

課程大綱

一講:理清思路,確立目標

討論:為什么不愿意設(shè)定目標?

一、設(shè)定目標前的三大準備

1. 目標設(shè)定的思路

2. 目標設(shè)置的難點

3. 目標設(shè)定的程序

二、目標管理的常見誤區(qū)

1. 不符合SMART原則

2. 忽略目標的挑戰(zhàn)性

3. 設(shè)定的目標不具備靈活性

4. 目標缺乏科學(xué)性的實施

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