企業家有三種驅動。第一種驅動，企業家創業第一個階段是生存驅動，為了讓家人過好日子，不受上司的鳥氣；第二個階段患得患失，怕失敗，怕別人笑話的恐懼感所籠罩，這種狀態的企業家是很不舒服。

我寫《以熱愛戰勝恐懼》是讓大家知道，有一個更舒服、更加健康的狀態，就是熱愛驅動的領導力。白花花銀子背后是鋼鐵般的團隊，鋼鐵般的團隊背后是老大金子般的領導力，一百個人看得見白花花的銀子，只有十個人看得到鋼鐵般的團隊，一百個看到鋼鐵般的團隊，只有十個人看到背后的領導力。

領導力提高十分之一，績效可以提高百分之一百，可惜沒有人看到了領導力，刀再鋒利削不著刀把，領導者是看不見自己的。所有企業成長最大的障礙都是一把手，企業家永遠覺得是高管、員工的問題。

金子般的領導力是什么？就是中國人的那句老話，知己知彼、揚長避短。要想掌控好自我，發揮別人的長處來彌補自己的短處，首先得喜悅地接納自我，承認這不是我的長處；要想承認這不是我長處，首先就得認識到這不是我的長處，這個工作很難。

一般人也許能認識到自己的短處，比如數學不好，化學學不明白，企業家很難承認。因為一磚一瓦都是他創造的，IT是買幾臺電腦，人力資源是招聘幾個人發發工資，銷售沒有我打不下來的單子，誰比我更懂？

他真懂嗎？兩千人以上的公司人力資源工作就是發發工資？沒有一二十年的行業經驗門進不了。每解決一個問題同時生成十個問題，組織多復雜，任何一個結果背后有無數的原因，任何原因潛在無數個結果，沒有一定的閱歷、人生經驗，能把握住這些跨時點、跨維度、跨層次的蜘蛛網一樣的因果關系網嗎？根本抓不住重點。

你懂那你去做，來的人留不住，身邊的高管轉馬燈一樣地換，無法形成堅強的團隊，無法形成真正高管核心。

企業家是“壯士”，特殊地質條件下才能產生的一種珍貴物質，是每個國家最寶貴的財富；另一方面企業家是病人，是香山上的紅葉被蟲子腐蝕了，所以紅得最早最鮮艷，內心永遠有不滿足感，被不安全感催促。

企業家內心深處是非常孤傲的，管理學者講企業文化，他會質疑你帶過幾個人？做過多大公司？很容易懷疑你專業的價值，要想讓他們完成自我認知，發揮別人的優點去彌補他的缺點，形成一個堅強的團隊，這是極艱難過程。領教工坊做了很多探索，發現最重要的三個詞：正念、良知、天命。

正念。這種強大的自我覺察力是情商和團隊合作的基礎，也是領導力的基礎，沒有這種覺察能力，很難真正地去發現自己的不足之處。基本上所有的組織行為，都可以起到正念的加強作用。

良知。宋朝程顥提出“萬物一體之仁”，第一次為中國人解決了如何在出世和入世之間尋找到平衡。在此之前中國人找不到這個平衡，無法以出世的心態做入世的事情。以出世的心態做入世的事情，是全世界所有偉大宗教共同的特征。

敬畏之心是一切的基礎，好的宗教信仰和不好的宗教信仰，最大的區別是，信的是使命之天還是宿命之天，信使命之天是完全理性主義，帶來一種強大的主觀能動性。

正念、良知和天命分別來自于佛學、儒學和神學，我們作為一個后發的民族，后起之秀一定是在各美其美的基礎上要美人之美，最后美美與共。

以美食為例，來感覺一下正念、良知和天命之間的關系。美食家知道要有溫度，菜要有鍋氣，愛人準備的才最好吃。將來有出息，不管吃過多少家三星級餐廳，最懷念的永遠是媽媽和太太給你做的菜，因為她們是愛你的。這分別對應正念、良知和天命，正念是原材料要好，良知要保持人與人之間的溫度，天命是這個東西一定要賦予材料制外的意義和價值。

最近，大家慢慢發現互聯網企業正在走下神壇，甚至掉下神壇。我覺得最核心的原因是，他們高估了互聯網價值創造的空間，這些高估逼著這些互聯網企業，慢慢從價值創造走向資源占有，靠壟斷、靠單方面提高價格。

互聯網企業要做出改變，只能靠創始人，或者核心團隊，緊緊地守住自己的本分，努力不被環境所影響，打造一個企業文化的孤島，一心一意為顧客創造價值。企業管理拼的就是一把手底線、使命感、責任感。企業的神龕很小，它只能放下一尊神，它放了權力，就放不下客戶，整個企業就會慢慢變質。

傳統企業學習互聯網，互聯網企業布局線下，我覺得跟中國古代游牧民族和農耕民族逐鹿中原一樣，你學習我的水泥，我學習你的鼠標，就看誰學的快。所以，它本質上是個學習競賽，提高管理水平的競賽。將來不會有互聯網企業和傳統企業區分，只有管理好的企業和管理不好的企業區分。

 

作者：肖知興，版權歸原作者所有。