這則微信看完后，給我留下了三點啟示：

一、人才是折騰出來的

一家企業(yè)的發(fā)展，人才存量的多少，會起關鍵的決定作用。人才從何而來，外部途徑固然重要，內部人才的成長生態(tài)環(huán)境，更不容忽視。

如果一個員工在企業(yè)里長期得不到發(fā)展，沒有能力的成長空間。同時，企業(yè)需用人時，卻無才可用的時候，說明企業(yè)的造才機制是存在著缺陷的。

如何打造內部人才的成長生態(tài)環(huán)境，有兩點我認為很重要：

  一是切忌讓人太安逸。“人之初，性本懶”，如果一個員工不需要太多的付出，要擔負的責任哪怕沒有盡職，在收入等方面也能保證“旱澇保收”，那么，大部分的人會選擇躲避責任。人是輕松了，但在安逸中卻蹉跎了歲月。

如果一個人在每一天都碌碌無為，無異于揮霍時光，才華如何增長？不退步已是萬幸了！所以企業(yè)的激勵機制等一定要設計好并且執(zhí)行好，只有讓人愿意干活并且將活干好的企業(yè)，才是利人也利企的好企業(yè)。

  二要善于“折騰人”。

我所熟知的一位好朋友，從最基層的員工開始干起，一直到現(xiàn)在成為一家萬人規(guī)模的大型央屬國企副總經理，憑什么？就是一步步被企業(yè)折騰出來的。

此人干過采購，也做過銷售，在生產車間擔任過主任職務，也在設備、安全、企管處當過處長。這一路走來的職涯旅程，每一段對我這個朋友而言，都是壓力巨大，有時甚至夜不能寐，因為好不容易熟悉一個領域的工作，又被企業(yè)放到另一個領域去折騰，一切又得從零開始。

但不得不承認，要不這樣折騰此人，我這個朋友可能永遠在一個科長或處長位置待到退休，而不可能在折騰中累積才干之后，最終成為一個獨擋一面的高級經營管理人才。

人才不是靠培訓就能訓出來的，而是在反復摔打中，不斷折騰出來的。

二、工作，尤其是挑戰(zhàn)性的工作最利自己

無論在哪家單位上班，體制內也好，體制外也罷，大企業(yè)也好，小企業(yè)也罷，工作本身對工作者而言有兩大回報：一是物質回報，二是能力成長。物質回報決定了當前的生活品質，能力成長決定了未來的生活狀態(tài)。

一份良好的收入，一個能不斷往上走的職涯成長空間，相信這是大部分人的夢想，這個夢想實現(xiàn)的核心在于一個人的能力。毫無疑問，能力決定了一個人的收入和成長。

能力從何而來？相當部分是從每一天的工作當中而來。

對待工作，我們可以有三種態(tài)度：

一是極力回避工作，能推則推，能躲則躲；二是積極投身工作；三是能不斷挑戰(zhàn)難題，創(chuàng)新發(fā)展。

贏家，無疑是在后兩種人，特別是第三種人！比如工作中碰到問題，對第一種人，通常會把問題推卸給別人，問題推出去了，人是輕松了，但第二次碰到這個問題的時候，還是會束手無策，第三次、第四次呢？成長的機會也在這樣一次次的束手無策中化于無形！

而第二種人，面對問題不推諉不指責，老老實實去面對去承擔去解決。解決問題的過程中，的確會面臨巨大壓力，人一點也不輕松，但第二次再碰上這類問題的時候，能有經驗輕而易舉地去化解它，說明自身的能力也到了一個新的層次，當然，面臨的機會也就多了。

真正的高手在于第三類人，不但能直面現(xiàn)在存在的問題，甚至因為工作的創(chuàng)新，能不斷制造新的問題，在挑戰(zhàn)中產生能力的裂變，最后讓自己進入發(fā)展的康莊大道。

所以，不要認為工作是為別人而付出，每一份的工作，只要擔負起責任，實實在在地去面對和擔當，首先受益的一定是自己。只有能全力以赴干好當前事情的人，才能有未來更多的責任擔當，才能到更大的事業(yè)平臺施展自己的才華。

三、感謝折騰你的人

生命中最大的幸事莫過于能碰上貴人，因為有貴人的存在，才有一生的春風得意。什么是貴人？就是愿意不斷折騰你的人！

人沒有挑戰(zhàn)是不會走上坡路的，不畏懼挑戰(zhàn)，“事雖難，做則必成；路雖遠，行則必至”。一次次經過鳳凰涅槃的重生，才有一次次經歷風雨再見彩虹的精彩。人活著，需要這種豪邁！

所以，感謝折騰你的人，只有這樣的人，才能將你摔打成一個能創(chuàng)造價值、一個大寫的人。

鑒真和尚因為愿意從“行腳僧”當中去折騰去磨礪自己，最后成就了自己光大佛法的名僧生涯。

今天的你，如果感謝折騰，愿意折騰，明天的你，一定也如鑒真大和尚，實現(xiàn)夢想，春暖花開！

作者：涂滿章，版權歸屬原作者，如有侵權請聯(lián)系后臺刪除。