鄭州瑞信企業(yè)管理咨詢(xún)公司與某地市煙草局物流配送中心企業(yè)管理項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)

服務(wù)方式：調(diào)研，文件編制，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、指導(dǎo)及遠(yuǎn)程輔導(dǎo)的方式

服務(wù)內(nèi)容：調(diào)研、培訓(xùn)、咨詢(xún)指導(dǎo)、文件匯編等。

服務(wù)時(shí)間：2021年12月至2022年11月

    成果輸出：

1.針對(duì)某市煙草公司物流中心企業(yè)管理體系相關(guān)文件進(jìn)行梳理、整理及調(diào)整（包含但不限于制度體系建設(shè)、組織流程優(yōu)化、企業(yè)文化等）。

2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)間的問(wèn)題及標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行改善提出規(guī)范性文件。

3. 7S全面可視化管理方法及總體規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)（包含但不限于7s持續(xù)實(shí)施、《目視管理手冊(cè)》、《TPM維護(hù)手冊(cè)》、《精益管理工具手冊(cè)》等）。 

4.針對(duì)物流中心現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀，形成提升物流精益管理的方法及措施。